搬家 公司工人累了。公司薪酬结构不好，搬家-3/是提供搬家服务并组建搬家的企业组织，一般都是自己有车，有人管/，2.确定薪酬 -2/:企业需要确定薪酬-2/，即确定薪酬组成元素和重量比，这时通过和申请人谈薪酬，可以先了解一下薪酬其他创业的标准薪酬，根据申请人的过往薪酬，也是为后期设置的，做出初步评价。
1、 薪酬体系设计应该考虑哪些内容?
在很多人眼里，薪酬系统设计是一件很难的事情。其实只要HR把握住薪酬系统设计和优化的要点，就相当于掌握了薪酬设计的独特方法，设计出符合企业实际情况的薪酬系统并不难。经过多年的实践，伯特咨询认为需要把握以下几点:1。薪酬战略和指导思想的确定。在开始薪酬的设计之前，一定要和高层管理者进行深入的沟通，确定薪酬设计/优化的目的和策略，深入挖掘需要解决的问题。
这就需要HR在前期的准备和沟通中提前预测可能出现的问题和障碍，甚至需要了解高层对薪酬改革的决心和可接受的成本。前期的思考越深入细致，后期的问题就越少。主薪酬策略包括薪酬总策略、薪酬横向策略、薪酬-2/策略、-0。以薪酬的水平为例，每个企业的薪酬策略可能不同，选择薪酬策略和公司要达到的目标应该是对应的。
2、设计基本 薪酬的步骤一般包括:①职位分析②职位评价③ 薪酬调查④建立...
设计基础薪酬的步骤一般包括以下几个方面:1。定义薪酬设计目标:企业需要定义薪酬设计目标，如吸引和留住人才、提高员工意向、提高生产效率等，以便设计基础。2.确定薪酬 -2/:企业需要确定薪酬-2/，即确定薪酬组成元素和重量比。薪酬组成部分包括基本工资、津贴、补贴等。权重比例需要根据不同岗位、工作内容、业务贡献等因素合理分配。
企业应考虑员工的工作经验、技能水平、市场情况等因素制定合理的薪酬标准。4.确定薪酬调整的方法和频率:企业确定薪酬调整的方法和频率，如是否按固定时间调整，是否根据个人表现调整等。5.制定薪酬管理制度和流程:企业需要制定薪酬管理制度和流程，明确薪酬会计、分配、调整等具体规定，以保证薪酬管理的科学性、公正性和公平性。
3、驻外人员的 薪酬主要包括
